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佛山市盛和冷气工程有限公司
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2016年8月30日，盛和公司召开年中全员会议，会议邀请合作伙伴梁汉光高级工程师及水电公司陈总到场给予指导意见，而远在外地工地的同事则通过电话远程参加会议。本次会议总结了上半年工作情况并对公司今后的业务发展作出了战略性的思路调整。
会议一开始，盛和董事长芳姐首先总结了公司上半年的经营情况，然后分享了维也纳酒店的成功案例，引出流程化、标准化作业的重要性，指出今后企业的竞争会是标准化的竞争，盛和公司特别是盛和工程公司要加强标准化流程管理。
会上，彭董感谢公司老前辈们无私的付出，并肯定了工地兄弟们的工作，予以他们表扬及鼓励。材料采购部总监姚工就公司工程工地现状作出相关阐述并指出今后施工管理依旧要狠抓规范标准，要从设计源头开始考虑相关工程细节，重视工程质量，注意施工安全；现场施工员提高执行力度，加强有效沟通。
会议中彭董总结了以下几点作为会议主题思想，寄语公司全员端正思想及态度，积极向上、奋发图强，提高人生高度。
一、何为老板？
老板就是那些愿意为了企业牺牲自己金钱、时间、精力、情感、甚至生命的人！
老板就是爱企业甚于爱自己的人。
老板是没有说不干或辞职的人。
开弓就没有回头箭，风险责任一肩挑。在老板眼里和心里，所有能用钱解决的问题都不是问题。
二、舍而后强
格局就是放得下，胸怀就是伤得起。
真心厉害的领袖，都善于创造一个让大众拥护的立场，并通过坚守这个立场获得大众的爱戴和支持。
但是，如果你不能习惯站在一个大立场上思考，你就永远不可能真正学会领导和激励！因为在“我”的小立场里容不下“你”和“他”，所以基于我这个小立场，我、你、他永远是对立的，只有基于我们和大我们这样的大立场，大家才可能站在同一立场上。
这世上从来没有怀才不遇，所谓怀才不遇都是用自己的标准来衡量自己，是心态的问题，罔顾领导、企业、社会的结果。
比如姚工发上公司群的那一段话：
赚不到钱赚知识、赚经历、赚阅历。只有改变自己的态度才能改变人生的高度。
这种怀才不遇的人，注定一生都是个悲剧。即使他累死在岗位上，领导也只会送一句：拖出去。
草高两米是奇迹，树高十米是常态。
何为好人？传统的定义是没有劣迹的人。但这种定义下只会让人变成“不求有功，但求无过”。
我对好人的定义是功大于过的人，而无功无过的人永远是废人！
定义无对错，但作为企业家，我们要永远应该记住：有效果比有道理更重要。所以我们不必执着于哪个定义更有道理，而是应该去思考哪个定义更有效果。
实践证明，能力不具备是不能定激励机制。
如果做老板像做员工一样能力提不上来只能是说送钱。
如果做老板，连人话都不会讲的，我为什么不去请残疾人员？请残疾人就业还有政府补贴。
会议较后，盛和董事长芳姐对公司今后的业务发展作出了战略性的思路调整，展望在公司原有的空调设备销售、空调工程、空调节能改造及维保服务的业务基础上，扩充后工程问题解决专家、财务咨询等业务。大家就此展开讨论与交流。梁工对于公司扩充业务给予了专业建议与指导。
大家激烈探讨工程技术难点。
至此，本次盛和年中会议圆满结束，期待盛和人贯彻会议思想，在各领导人的带领下，以强者的姿态迎接未来的挑战，为实现我们共同的理想而奋斗。
